IT历史连载182-联想公司之十八棵青松-PC到讲师-93年入职-高文平

IT历史连载182-联想公司之十八棵青松-PC到讲师-93年入职-高文平

高文平说“把梦想藏进心里，踏踏实实地行动。”

1967年：高文平出生。

1993年：加入联想。

1994年3月19日：联想微机事业部成立，杨元庆担任总经理，高文平成为杨元庆选留的112人之一。柳传志“亲手”从全国两百多位销售人员中拔擢出了包括高文平在内的联想“十八青松”。高文平负责中南区的渠道开拓。

高文平后任联想电脑公司中央区总经理。

1997年：季度PC销量破六万，庆祝会，最右边的高文平。

2000年9月：“联想电子商务中国行”到福州，联想电脑公司渠道市场部总经理高文平作《联想与中国的电子商务一起成长》的报告。

2002年4月13日：联想宣布台湾F4出任联想1＋1数码大使，联想集团助理总裁、消费市场部总经理高文平出席。

2002年6月：联想发布了统一的服务品牌-“阳光服务”，高文平说

“以前用户关心的是产品配置，后来关心怎么样更好地应用以及获取应用过程的感受。比如售前的咨询、销售商的服务和售后的维修服务、培训服务等。另外随着产品的同质化竞争加剧，产品层面和渠道方面的优势逐渐减少，服务成为新的竞争焦点。”“服务在联想内部怎么强调也不过分，服务不再是产品的附属，联想服务要成为一种与联想产品同等重要甚至更重要的竞争力。”

2003年6月：联想集团助理总裁兼消费电脑事业部总经理高文平说“我始终这么认为，谁贴近用户，谁就有话语权；谁有足够的实力，谁就有指挥权！”。

2004年：高文平加盟联想集团政府与公共服务事业部，担任总经理，专注于电子政务领域的市场开拓与研究。

2004年7月：联想IT服务政府事务部的高文平说

“联想IT服务要做电子政务‘国家队’中的明星。”“联想IT服务的技术储备和用户基础，是成为电子政务‘国家队’明星的资本”

2004年8月：联想亚信政府与公共服务事业部总经理高文平接受采访

企业要接受政府的管理和服务，与政府部门发生业务关系。中国企业的信息化发展到一定的高度，如果政府部门的信息化发展速度缓慢，跟不上企业 信息化的脚步，就会影响企业信息化的应用。政府部门要充分发挥规模效益，营 造全社会应用信息化的氛围，支持企业 信息化的发展。政府要有所为有所不为。政府自有的信息化队伍应该主要承担对项 目的规范、监督等管理性工作，把实施、 运营等工作留给IT 企业，这样外包成为 最好的途径。外包不但可以解决政府部门人才短缺的问题，而且也保证最新技 术和人才的应用，同时也可以降低成本。

2006年：高文平担任联想集团全球消费电脑台式总经理。

2006年：高文平离开联想集团。

2009年3月：联想集团服务器部门销售团队并入大客户部，高文平回归联想，担任服务器与外设部门总经理，向联想集团中国区总经理夏立汇报。

2012年6月5日：联想集团副总裁、全球服务器事业部总经理高文平把2012年称之为“联想服务器元年”。高文平表示：

“我们有信心在2015年冲击全球PC服务器市场三甲之一”“这个目标如果翻译成具体数据就到2015年我们全球服务器销售规模要超过100万台，市场份额要超过10%，今年突破20台”

2013年4月2日：联想集团发布企业级业务战略和Lenovo|EMC首批网络存储产品及解决方案。联想集团副总裁、全球OEM存储及企业级产品集团中国业务总经理高文平表示：企业级业务5年内进第一阵营。

2014年9月：联想集团副总裁、全球存储业务及企业级产品中国区业务总经理高文平指出，

联想服务器取得阶段性胜利，联想服务器占据中国市场第一的宝座“指日可待”；正在和IBM x86产品线进行整合，大概一年时间左右即可实现目标。

2014年10月：2014全球互联网技术大会，联想集团副总裁、云数据中心事业部总经理高文平说

“云计算、大数据时代，得数据得天下，知数据知未来，因此企业后台数据中心必须过‘硬’。”。联想集团已经制定了整体发展战略，在未来很长一段时间内联想都会保持ThinkServer与System x两个服务器业务的品牌。“中国会像联想PC业务一样，将来会扛大梁、挑重担。”

2015年11月：联想集团副总裁、云数据中心业务总经理、企业产品集团中国区总经理高文平认为企业应该抓住“快”和“新”这两个要点。

2016年7月：联想集团副总裁、超大规模数据中心业务总经理、数据中心业务集团中国区总经理高文平。

2019年：总裁班：高文平--《企业管理者的三板斧--企业管理实践分享》

2021年2月：高文平加入2017年成立的商界黄埔（北京）企业管理有限责任公司。

2022年：高文平成为中智国培的特聘教师。

2023年7月：天眼查，商界黄埔（北京）企业管理有限责任公司